ရေအခန်းကဏ္ဍတွင် လူမှုသိပ္ပံ၏ အရေးပါမှု - ဆွဲဆောင် စည်းရုံးခြင်း ၏ နိယာမ
ရေနှင့်သက်ဆိုင်သော နည်းပညာများ ကျင့်သုံးဖို့ရန် အလွယ်ကူဆုံး ရာခိုင်နှုန်းမှာ ဆန်းသစ်ပြောင်းလဲသူ (Innovators) များဖြစ်သည်။ စိတ်ပျက်စရာ မနှစ်မြို့စရာများရှိလာဖို့ အလားအလာ ရှိရင်တောင်မှ အသစ်သစ်သော အတွေးအစများ၊ စမ်းသပ်မှုများ ကိုလေ့လာစူးစမ်းလိုကြသူများဟု ဆိုနိုင်သည်။ နောက်ထပ်မှာ အမြော်အမြင်ရှိသော ကနဦးကျင့်သုံးသူ (Early Adopters) များဖြစ်သည်။ ထိုသူတို့သည် ဘ၀နေထိုင်မှုပုံစံ တိုးတက်ဖို့ရာ မျက်ချေမပျက် ရှာဖွေနေပြီး၊ ဆန်းသစ်ပြောင်းလဲသူ (Innovators) များထံမှ အကြံဥာဏ်နည်းပညာအသစ်များ ၏ အသိပေးချက်၊ ညွှန်းဆိုချက်များကို လက်ခံလေ့လာကျင့်သုံးသူများဖြစ်သည်။ သမရိုးကျလုပ်ဆောင်ချက်လမ်းစဥ်များပြောင်းလဲရန်အတွက် ကောင်စီအဖွဲ့၀င်များမှ တိုက်တွန်းလျှင် ဖော်ပြပါ မျဥ်းကွေးလမ်းစဥ် အတိုင်း ဖြစ်လာမည်။
ရေနှင့်သက်ဆိုင်ရာဒစ်ဂျစ်တယ်စနစ်အတွက် နားလည်သဘောပေါက်ကျင့်သုံးလာဖို့ရန် အဓိကလုပ်ဆောင်ရမည့် ရင်ကြားစေ့မှုအပိုင်းသည် "The Chasm"မှ စတင်ရမည်ဖြစ်သည်။ ပုံပါအတိုင်းကြီးမားသော ကွာဟချက် (The Chasm) ကို ဖြတ်ကျော်ရန် လူအများစုအတွက် အကောင်းဆုံးသော ရလဒ်များကို ချပြပြီး လိုအပ်သော ဖြေရှင်းချက် ကိုဖော်ပြရန်မှာ အရေးပါသည်။ ရေနှင့်သက်ဆိုင်ရာ ကျွမ်းကျင်လုပ်ကိုင်နေသူများမှာလည်း ဒီဂျစ်တယ်စနစ်လိုမျိုး ဆန်းသစ်တီထွင်ထားသော နည်းပညာများကို စီစစ်ဆုံးဖြတ်ချက်ပေးနိုင်သူများ ကို နည်းပညာအသစ်အပေါ်နားလည်ရန် စည်းရုံးရမည်။
အစောပိုင်းကျင့်သုံးသူအများစု (Early Majority) သည် လက်တွေ့ကျသူများဖြစ်သည်။ ထိုလူအများစု သည် မိမိမကျင့်သုံးမီ ဆန်းသစ်သူများ နှင့် ကနဦးကျင့်သုံးသူ လူနည်းစုများ၏ တုံ့ပြန်မှုများအပေါ် မူတည်ပြီး နည်းပညာနှင့် အတွေးအသစ်များအပေါ် သုံးသပ်ကာ ကျင့်သုံးကြသူများဖြစ်သည်။ အလားတူကဲ့သို့ အရေးပါသော လူအများစုဖြစ်သည့် နှောင်းပိုင်းကျင့်သုံးသူအများစု (Late Majority) သည် ၎င်းတို့အပေါ် ကျရောက်လာနိုင်သော အန္တရာယ် နှင့် ဈေးနှုန်း အခက်အခဲများမရှိမှသာ နည်းပညာအသစ်များကို သုံးစွဲကျင့်သုံးမည့်သူများဖြစ်သည်။
သတိပြုရမည်မှာ ထိုအပိုင်းသည် ရေအသုံး၀န်ဆောင်လုပ်ငန်းနှင့် ကြည့်ကြပ်သူအဖွဲ့အစည်းများ၏ စိတ်နေစိတ်ထားနှင့် တူညီလုနီးပါးရှိသည်။ မျဥ်းကွေး၏ အဖျားပိုင်းတွင် အချိန်အတော်ကြာမှ အတွေးအမြင်အသစ်ကို ကျင့်သုံးသူများဖြစ်သည်။ စိတ်မပါသော လက်တွန့်နေသူ အဖွဲ့ (Laggards) သည် ဆန်းသစ်တီထွင်မှု၏ ဘယ် အကျိုးရလဒ်များကိုမဆို သံသယထားသူဖြစ်သည်။ ထို့နောက် အယုံအကြည်ကင်းမဲ့သူ (Sceptics) များမှာ အခြားသူများမှ နည်းပညာအတွေးအသစ်များကို ကျင့်သုံးသည့်တိုင်အောင် သံသယရှိစွာဖြင့် ငြင်းပယ်နေသူများဖြစ်သည်။ ကာကွယ်ဆေးထိုးရမယ့် နည်းပညာမျိုး မိတ်ဆက်ပေးသည့်ကိစ္စမျိုးဆိုလျှင်၊ ထိုအဖွဲရှိ တစ်စုံတစ်ယောက်က အစွန်းဆုံးအတိုက်အခံ လုပ်နေသူမရှိလျှင် ထိုအဖွဲ့နှစ်ဖွဲ့ကို လျစ်လျူရှုထားနိုင်သည်။
ကွာဟချက်ကိုပေါင်းကူးရန် ထိုလမ်းညွှန်ချက်များသည် နာမည်ကြီး ဆန်းသစ်တီထွင်သူများ နှင့် ကနဦးကျင့်သုံးသူများ ထံမှ အကူအညီရရှိရန် အထောက်အကူပေးမည်။ သို့သော် ဖြန့်ဝေမှုဗျူဟာအများစုသည် ကနဦးနှင့် နှောင်းပိုင်းလူအများစု (Early & Late Majority) ၏ ယုံကြည်မှု ရရှိရန်သာ အာရုံထားကြသည်။
ဆုံးဖြတ်ပိုင်းခွင့်ရှိသူများသည်လည်း ဒစ်ဂျစ်တယ်လ်စနစ်ကို စီစစ်ရာတွင်လည်း လုပ်သင့် မလုပ်သင့်ဆိုသည့် လမ်းကြောင်းနှစ်ခုသာ အခြေခံဆုံးဖြတ်ကြသည်။ ယင်းစနစ်သည် ဘေးအန္တရာယ်ရှိနိုင်သလား၊ နိုင်ငံရေးရည်မှန်းချက်နှင့်ဆက်နွယ်နေသလား၊ တည်မြဲခိုင်မြဲပါ့မလား၊ ရှိရင်းအခြေအနေတစ်ရပ်အတွက်အဆင်ပြေပါ့မလား တို့လိုမျိုးစဥ်းစားဆုံးဖြတ်ကြသည်။ ၎င်းသည်လည်း အမှန်တကယ် တိုးတက်ပြောင်းလဲအတွက် သဘာ၀တုန့်ပြန်မှု တစ်ရပ်ဖြစ်သည်။ အသေးစိတ်စဥ်းစားထားသော ဖြန့် ဝေခြင်းဗျူဟာသည် အိပ်မက်ဆန်ဆန်နည်းပညာမျိုးကိုကျင့်သုံးဖို့ လက်တွန့်နေကြသူများကို လှုံဆော်နိုင်ပါသည်။
ရေကျွမ်းကျင်လုပ်ကိုင်သူများကို အတွေးအမြင်သစ် တစ်ရပ်ကျင့်သုံးရန် တိုက်တွန်းနှိုးဆော်မှုသည် စက်မှုထွန်းကားမှု နှင့် ဖွံဖြိုးဆဲနိုင်ငံများကြား ယှဥ်ပြိုင်သည့် ပြဿနာမဟုတ်သည်ကို သတိပြုကြပါ။ မဖွံဖြိုးသေးသော နိုင်ငံ၊ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု နည်းသော နိုင်ငံရှိ ရေအဖွဲ့အစည်းများသည် အလုပ်နည်းနည်းနှင့်ရလဒ်ကောင်းထွက်နိုင်သော၊ သွက်လက်မြန်ဆန်သော ဒစ်ဂျစ်တယ်လ် ဆန်းသစ်မှုနှင့်အတူ ဖွံဖြိုးပြီးအခြေအနေသို့ ဖြတ်ကျော်လွှားဖို့ရန် အခြေအနေပိုကောင်းပါသည်။
ဤသို့လုပ်ဆောင်သည့်တိုင် ကျွန်တော်တို့ ခေါင်းဆောင်များ၏ နည်းပညာအသစ်များ အပေါ် သုံးသပ်သော အမူအကျင့် နှင့် အတွေးအခေါ်များကို ပြောင်းလဲရန် တိုက်တွန်းနှိုးဆော်မှုမှမရှိလျှင် တိုးတက်ဖို့ရာ မဖြစ်နိုင်ပေ။ ကွာဟမှု (The Chasm) ကို ဖြတ်ကျော်ပြီး လူအများအပြားထံ ရောက်ရှိသွားရန် နည်းမျိုးစုံရှိသည်။
ပထမ တစ်ချက်မှာ ၀က်စ်ဆိုဒ်မှ တစ်ဆင့် နည်းပညာအကြောင်း သတင်းမျှဝေပေးရန် ဖြစ်သည်။ နောက်တစ်ချက်မှာ ပါ၀င်လုပ်ဆောင်ရေးချဥ်းကပ်မှုကို အတုယူကာ ဆုံးဖြတ်ပိုင်ခွင့်ရှိသူပါ၀င်လာစေရန် အသေးအကြီး တွေ့ဆုံပွဲများ စီမံကာ နည်းပညာ၏တန်ဖိုးအပေါ် ကျင့်သုံးရန် ဖြစ်သည်။ ကျွန်တော်တို့ကလည်း သိပ္ပံဆိုင်ရာနှင့်နည်းပညာ၏ရိုးရှင်းမှုကို စစ်ဆေးမှု(Test)၊ ကနဦးစတင်မှု (pilot)၊ အစမ်းနမူနာ (Demo) နှင့် ပုံစံတူအခြေအနေလေ့လာမှုများ (Case Studies) များဖြင့် အဖြေပေးနိုင်သည်။ မိမိ၏သုံးစွဲသူပရိသတ်များသဖွယ်ရှိနေသော ဆုံးဖြတ်ပိုင်ခွင်ရှိသူ၏ လိုအပ်ချက်နှင့် တန်ဖိုးများကို ဆန်းသစ်တီထွင်မှုက မည့်သို့ထိန်းသိမ်းဆောင်ရွက်နိုင်သည်ကို အမြဲ အထူးပြုရှင်းလင်းဖော်ထုတ်ပြသင့်သည်။
နောက်ဆုံးအနေဖြင့် ရှေးရိုး ထုတ်ကုန်၊ ၀န်ဆောင်မှု၊ စနစ်တို့တွင် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုသည် မည်သို့ နေရာယူအစားထိုးနိုင်ကြောင်း နှင့် အခြားသူများအတွက်မည်သို့ အကျိုးထူးစေသည်ကို ဖော်ပြသင့်သည်။
ရေနှင့်သက်ဆိုင်သော ဆန်းသစ်တီထွင်မှုတစ်ရပ်ကို စဥ်းစားကြည့်ကြစို့။ ခေတ်မှီရေမီတာတိုင်းတာမှုအခြေခံအဆောက်အအုံ (Advanced Metering Infrastructure – AMI) သည်အများပြည်သူသုံးရေ၀န်ဆောင်မှုလုပ်ငန်းတွင် ကွာဟမှုကို ကျော်ဖြတ်ကာ (Cross the Chasm) အကြောက်တရားနှင့် ယူဆချက်အမှားများရှိနေသည့်အခက်အခဲကို ဖြတ်ကျော်နိုင်ခဲ့သည်။ မည်သို့လုပ်လိုက်သနည်း။ ရိုးရှင်းသော သုံးချက်ဖြင့်လုပ်ဆောင်လိုက်သည်။
- ပိုမိုတိကျပြီးခေတ်နှင့်တစ်ပြေးညီရှိမှုကို ထောက်ပံ့ပေးနိုင်သော AMI ကိုယုံကြည်စိတ်ချရမှုအပေါ် မီးမောင်းထိုးပြခြင်း
- AMI စနစ်အသုံးပြုကာ သတင်းအချက်အလက်ဖြင့် ၀ယ်ယူသူများကို သုံးစွဲစေရန်လုပ်ပိုင်ခွင့်ပေးခြင်း
- AMI အသုံးပြုခြင်းကြောင့် မည့်သို့အကျိုးဖြစ်ထွန်းကြောင်း အများပြည်သူသိရှိရန်ဆောင်ရွက်ခြင်း
ရေလောကတွင် ရေရှည်မတည်မြဲသော တွန်းအားတစ်ရပ်မှာ စက်မှုလုပ်ငန်းများအများစုက သံသယရှိမှု၊ ပြောင်းလဲမှုကို မလိုလားမှုများနှင့်အတူ ဆက်လက်လုပ်ဆောင်ခြင်းပင်ဖြစ်သည်။ အလားအလာရှိသော နည်းပညာများကို ရေကျွမ်းကျင်လုပ်ကိုင်သူများ ငြင်းလေ၊ ရေရှည်အောင်မြင်မှု၊လုံခြုံစိတ်ချရမှုအတွက်သေချာရန် အခက်အခဲရှိလေ ဖြစ်သည်။
ရေအခန်းကဏ္ဍတွင် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုသည် တွေ့ကြုံလာရမှာဖြစ်ပြီး နောက်ပြန်လှည့်မရသည်မှာ အသေအချာပင်။ နောက်ကျကျန်ရစ်မှာထက်စာရင် သင်၏စိတ်နေစိတ်ထား၊ အလုပ်ခွင်၊ အဖွဲ့အစည်းတို့ ခေတ်သစ် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုများကို မည့်သို့ကျင့်သုံးဆောင်ရွက်မည်၊ မည်သို့ပြောင်းလဲပြင်ဆင်မှုမြန်ဆန်နိုင်မည်ကို မေးခွန်းထုတ်ရမည်ဖြစ်သည်။
